8.每個(gè)成員都是多面手，群體中有分工，但更強(qiáng)調(diào)合作的組織結(jié)構(gòu)是（2017.04）

• A、直線制

• B、事業(yè)部制

• C、委員會(huì)制

• D、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

22.管理道德是管理者的行為準(zhǔn)則與規(guī)范的總和。（2017.04）

• A、以上描述正確

• B、以上描述錯(cuò)誤

32.間新是一家IT公司的員工，在公司已經(jīng)工作了5年，期間，他從普通編程員升到資深的編程分析員。間新對(duì)自己所服務(wù)的公司相當(dāng)滿意，無(wú)論是工作職位還是收入，都使他感到有成就感，同時(shí)，創(chuàng)造性的工作也對(duì)他產(chǎn)生了很強(qiáng)的吸引力。

一次偶然的機(jī)會(huì)，間新得知他所在部門新來(lái)的一位大學(xué)畢業(yè)的編程人員起薪僅比他現(xiàn)在的工資少100元時(shí)，他郁悶了。一天早班后，他找到了人事部主任江林，問(wèn)是否有這樣的事，江林略帶歉意地告訴間新確有此事并解釋說(shuō)：“編程人員非常短缺，為使公司能吸引合格的編程人員，我們不得不提供較高的起薪。”間新問(wèn)能否相應(yīng)地調(diào)高他的工資時(shí)，江林回答：“你的工資需按照正常的績(jī)效評(píng)估時(shí)間評(píng)定后再調(diào)整，你干的不錯(cuò)，我相信經(jīng)理到時(shí)會(huì)給你提薪的。”得到這樣的答復(fù)后，間新對(duì)公司這種做法感到困惑。（2017.04）

問(wèn)題：

（1）簡(jiǎn)述公平理論的基本觀點(diǎn)并用此解釋閆新的困惑。

（2）你認(rèn)為該公司的管理者應(yīng)該如何做才能盡可能消除閆新的困惑？